What is measured is compared, defined and improved ...

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Todos los procesos de asesoría anteriores requieren de tiempo, el cual varía según la participación y apertura al cambio que tengan los funcionarios durante el proceso, de manera que en cada visita de asesoría se van implementando temas y revisando los que fueron implementados en visitas anteriores, esto permite que los funcionarios vayan confirmando que lo que se implementa es revisado a la luz de los mismos documentos que ellos poseen, la forma de hacerlo es ejecutando los “recibos a satisfacción” que tengan programados para la semana de asesoría, esto ayuda a conciliar criterios que no hayan quedado suficientemente claros en los procesos de elaboración y discusión de los parámetros a medir y revisar en los procesos, de esta forma los funcionarios van asimilando el cambio de visión de la empresa, es por esta razón que es sumamente necesario el involucramiento de la gerencia o la figura dentro de la organización con autoridad para decirles… por aquí es…, Sin embargo, por lo general se tiene una apertura bastante buena de los supervisores de campo, ya que esta filosofía de administración de los procesos de cultivo los beneficia también, puesto que, por lo general, sufren con la ambigüedad de sus jefes, de modo que al tener un documento que les dice el qué, cómo, cuándo, cuánto y con qué, les motiva ya que tienen algo por escrito para guiarse y defenderse en su día a día. Este proceso, a muchos funcionarios, les impulsa a ser mejores, quizás por que salir bien en una revisión de sus procesos a cargo se convierte en un acto de motivación indirecta.