What is measured is compared, defined and improved ...

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Reto de gestión operativa en procesos:

 

Estimado gerente o empresario, le hago una invitación a que revise el nivel de excelencia operativa que tiene en su organización, es un ejercicio muy sencillo de 100 puntos en tres análisis. (1) Llame a su gerente o responsable técnico y pídale impreso el paquete tecnológico vigente. Si logra que se lo entregue en menos de 10 minutos anótese 25 puntos, sino cero puntos. (2) Revise si el paquete tecnológico que le entregan incluye nombre comercial y nombre técnico de cada insumo, concentración de ingrediente activo, la dosis, el volumen de agua y el momento en que debe utilizarse (días después de siembra o días después de forzamiento), si es así, anótese otros 25 puntos, sino reste 5 puntos por cada omisión de lo mencionado anteriormente. (3) Ahora llame al responsable de aplicaciones y pídale 5 cédulas de aplicación al azar de 5 diferentes grupos de desarrollo de plantación, y revise si coincide lo que indica cada cédula de aplicación con lo que indica el paquete tecnológico que le entregó el gerente (revise muy bien la concentración de ingrediente activo y dosis), sume o reste 10 puntos por cada acierto de cada cédula de aplicación, y sin aceptar ninguna excusa ni justificación sume todo y esa es la eficiencia operativa que tiene en la organización, específicamente para el área de aplicaciones (la cual se consume directa e indirectamente la mayor parte del presupuesto de producción).

 

 

 

Cree en esto!:

 

  • Lo que se mide se compara se define y se mejora…
  • La ambigüedad es la madre de las excusas…
  • Que cada asta sostenga su bandera…
  • Sino está por escrito no existe…
  • La productividad de piña depende de lo que se hace, no de lo que se supone…
  • El que no cambia con el cambio el cambio lo cambia…
  • El éxito no consiste en hacer cosas extraordinarias, sino cosas ordinarias extraordinariamente bien.